「いい会社」を科学する！

カメさん日報です。

「いい会社をつくりましょう！」という伊那食品工業の社是とその理由を聞いてから、やみつきになり、

毎年、業種業態、規模を問わず、追い求めてきました。

伊那食品工業は、経営理念が取り上げられていますが、実は、経営革新の連続です。

食品業界といったポジションイングの中で、今までの延長線上で行っていたのであれば、高い付加価値が
が上げられないといったことから、

１．寒天の原材料の確保）

２．販売ルートを食品問屋から直接エンドユーザーへ　

３．寒天の用途開発

と、次々と手を打ってきています。

今後、右肩下がり、人口減少時代には、単に、経営理念を核にした取組みだけでは限界があります。
今まで以上に、新しい付加価値を創造する組織、集団、個人が求められます。

しかし、こうした変化を感じながらも、

１．自覚していない（感度に鈍くなっている。特に、高齢の経営者）

２．自覚しているが、どのようにしたらいいのかわからない（多くの経営者）

３．自覚して、確実に先を見て手を打っている。（一部の先進的な経営者）

三つのタイプがいます。

私も、２ではないか・・と思います。

しかし、２のままでは、会社の発展どころか、存続も危うくなってしまいます。

イマージョンの存在意義は何か？

存在意義がない会社は、無理して維持しても成長は期待できません。

その中での結論は、いい会社を科学して、再現性を高めて提供していくことに尽きるといった
結論に達しました。

3年程前に書いた「いい会社のつくり方（WAVE出版）」では、多くの方に読んでいただき、
それなりの評価をいただきありがたく思います。

 

しかし、まだまだ、いい会社の科学！といったレベルにはありません。

しっかりと、いい会社を科学して、イマージョンとしての存在価値を示すためにも、
さらに、企業視察研究と様々の学問との融合を図り、世に問いたいと思います。

まず、取り組むのは、

「幸福度が高い社員は、パフォーマンスが高い」

を証明したいと思います。