カメさん日報

大切にすることが何かを忘れないランドセル協和

カメさん日報です。

前回の更新が2016年8月13日ですから、久しぶりにブログを書きます。
言い訳ですが、現在、複数のビジネス誌の毎月の締切りに追われていることに加え本の執筆もあったためです。
しかし、起業してから、執筆の声が掛かったのもこのブログが、きっかけで私の原点のようなものですから、再開したいと思います。日報と言いながら、毎日は難しいと思いますが、できるだけこまめに書きたいと思います。

先日、坂本光司教授の誕生日プレゼントを買いたいが何かいいのか？「人を大切にする経営学会」の事務局から相談があったために、協和に久しぶりに訪問しました。以前、若松専務にお伺いしたことに加えて、6月上旬にお話をいただいたことを書きたいと思います。

株式会社 協和日本ホールディングス（以下、協和）は、戦後、1948年東京浅草鳥越で起業した鞄の製造会社である。現在、グループ全体で約500名、売上100億円弱に成長しています。また、協和は、少子により市場規模の減少している中、ランドセル業界では第2位です。（ランドセル製造会社は、最盛期には400社弱、現在10分の１）
協和という社名の由来は、創業者であり現経営者の若松種夫氏（以下種夫氏）が、太平洋戦争で南方戦線を転戦し、一緒にいた4,000人の部隊が１％の40人になってしまい死地をさ迷いました。その際、食べ物が野草しかないような戦地で、仲間に食べ物をわけてもらえる人間だけが無事に帰ってくることができたそうです。そうした壮絶な経験から、「どんなときでも仲間や同僚と協同して助け合う。平和を大切にする」のが、種夫氏が得た教訓でした。そこで、キーワードである「協同と平和」を重ね合わせ「協和」を社名にしたのです。

私自身も、以前は、協和の目の前に本社を置く、ＰＯＲＴＥＲ吉田カバンやＴＵＭＩ等を使っていましたが、協和を知ってから、普段使うカバンは、基本的には協和です。協和のカバンを使っていると、使い勝手がいいだけでなく、若松専務から教えていただいたことを思い出すことができるからです。

協和の特徴を、簡単に紹介します。

１．こだわりのランドセルメーカー
①障がい児向けランドセル
協和の特徴は、障がい児向けのランドセルをつくっていることだ。障がい児向けのランドセル「ユーランドセル」の製造を始めたきかっけは、20年近く前です。
肩に障がいを持つ子の親から鞄業界団体に問い合わせがありました。業界担当者は、軒並みランドセルメーカーに連絡しましたが、唯一受けたのは協和だけでした。一人の障がい児の特殊ランドセルをつくることは採算が合うはずもありません。１つのランドセルを手作りで行くと、10万20万という価格でしか販売できないのが実際です。しかし、協和は、価格は普通のランドセルと同じ3万円以内（当時、現在は3万円台）に設定しました。
その後、問い合わせのオーダーに応えるだけでなく、積極的に「全国肢体不自由児・父母の会連合会」の協力を経て、日本で初めて障がい児用セミオーダーのランドセルを1999年に発売させたのです。以来、数多くの障がい児向けのランドセルが通常のランドセルと同じ価格で障がい児のもとに届けられるようになりました。

➁華美でない普通のランドセル
ランドセルメーカーは、少子化の影響で厳しい状況です。そのためランドセルメーカー各社は、百貨店や総合スーパーの客単価を上げる施策の提案で10万を超える高級ランドセルの販売にシフトしています。しかし、協和は、そういった高級ランドセルをつくりません。理由は、子供の教育に良いと思わないからです。ランドセルは、小学校1年～6年まで使います。しかし、お金持ちの家庭があり、10万円のランドセルを持っている子がいて、一方、収入が少ない家庭の子が2万円のランドセルを持っているといったことは、大人が高級バックを持つか安価なバックを持つかの選択と本質的に違います。以前、コンパス一つでも学校は同じものを持たせようとしたのは、家庭の貧富が悪影響をもたらさないためだったそうですが、子供向けの商品販売には配慮が必要なのではないかと考えるからです。
「あれは最高級のランドセルだぞ」と金持ちを羨む心が生まれるだけでも教育現場では望ましいとは言えず、「あいつは貧乏だから高級なものは買えない」と貧しいものをサゲしむ心が芽生えるかもしれない。そのため、色でこそ赤と黒から10種類にしたものの、高額にするために華美な装飾品を付けるようなことは、いくら小売店から要請があっても断っています。また、6年間大切に使えるように、無償で修理を入学から卒業するまで6年間続ける業界では異例のサービスを提供している。

③被災地へのランドセル1万個以上寄贈
協和は、津波で流された子供のために1万個以上の寄贈を行いました。さらに、まだ震災後の復興は終わっていないと、入学を迎える被災者子供たちに以下の取り組みを続けると宣言して継続しています。
１．入学を迎える災害孤児を対象に新品ランドセルを寄贈
２．生活保護家庭の新入学児童のお子様を対象に新品ランドセルを寄贈
３．震災時に既に在学しており、ランドセルの提供を受けたが、汚損・破損がひどく使用に耐えられない状態である場合、再生ランドセルを寄贈

東日本への被災者へのランドセルの寄贈は続けられています。
実際の申込は、下記のＵＲＬにあるＰＤＦを協和に送付すればできます。

http://kizuna.yamagata1.jp/modules/con04/index.php?content_id=505

 

２．目的と手段を履違えない地道な経営
こうしたランドセルを提供している協和には、企業経営の目的を履違えない信念が会社全体に行き渡っています。例えば、上場したいと言ったことは悪いことではありません。しかし、何のために上場したいのかが一番根本的に重要です。若松専務は、「根本的なことを常に考え続ける会社で在りたい」と言います。

企業活動の中で、売上・利益を出すことが目的化してしまっている企業が数多くあります。しかし、本来、関係者が幸せになるための手段、或いは、幸せになった結果であるべきものです。

若松専務は、次のようなことを話してくれました。

「社員が仕事の意味を見出してくれること、少しでも仕事をしやすい環境になること、社員の報酬が少しでも上がること、社員の仕事とバランスを取れるようになる。といった地道なことは一番大事。凄い賞与を出したとか、海外旅行を派手にするとかは世間受けをするが、永続可能か、最終的に社員のためになるかをしっかりと考えなければならない」

言葉通り、協和では、10年スパーンで考えることを大切にして定期的に振り返っています。最近、振り返った10年間の歩みは以下の通りです。
・10年間定期的に、少人数だが新しい仲間が入って辞めないでいる。
・売上10年間30％増。
・社員の年間所得30％増。（法廷福利を除いた社員の所得）
　※売上が伸びて会社の利益が出た分を社員に還元している。
・販売管理費は、10年前と変わらず。（一般管理費や販管費は社員の知恵で抑える工夫）

ちなみに、協和では、人件費項目を経費から抜いています。決算書は国のルール通り行っていますが、社内では、人件費を一般的な管理費とか営業費とか会社の経費から除いています。理由は、「人件費は上げるべきもの、販管費は落とすべきもの」と考えているからです。こうした細部に、目的が何かを履違えない経営を貫いていることがわかります。

若松秀夫専務は、「経営で大切なことは、地味のことである」と言います。

協和は、決して派手に宣伝をするような会社ではありません。他の会社に比べて驚くような社会貢献をしながら、知っている人は少ないのではないでしょうか。日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査員特別賞受賞や日本でいちばん大切にしたい会社４に掲載されて、多少、知られるようになった程度です。

現場を数多く回っていると、見たくないもの聞きたくないことにも遭遇します。売名行為的なＣＳＲ（企業の社会的責任）に目を防ぎたくなることもあります。そうした企業は、協和が大切にしていることを肝に銘じるべきだと思います。

 

目的と手段を履違えが世の中がおかしくしている・・

カメさん日報です。

6月22日、もう、10回以上になると思います。りそな総研とイマージョンとのコラボ企画で、伊那食品工業にお伺いしました。

塚越　寛会長　塚越英弘副社長 のお話をお聞きしました。当初、塚越英弘副社長が、お話をされる予定でしたが、サプライズで、塚越会長が1時間程、お話されました。

一部、ご紹介したいと思います。

何が目的で、何が手段か位、人間見分けられるでしょう。人間の社会での最も大きな営みの一つに経済活動があります。お蔭で物質的には豊かにになり、幸せな生活が送れるようになった。企業倒産や不況によるリストラ、不本意なる人事異動、ストレスで幸せでない人がたくさんいる。
幸せを求めている経済活動で、なぜ、不幸が生まれてしまうのか？目的と手段の吐き違いをしているからだ。

人間の営みは経済活動だけでなく、勉強会をやったり、橋を作ったり、様々な営みをやっている。その究極の目的は、幸せになりたいから、会社も幸せになりたいからやっている。お給料がもらえて仕事が楽しかったら社員は幸せだ。会社が順調だったら、経営者も幸せだ。しかし、なぜ、こんなにに不幸が起きるのか？間違いがある。みんなが幸せになるために経済活動がある。利益を上げるのが目的で、経済活動だと思っている人がたくさんいる。利益は必要。しかし、それは目的ではなく手段。利益が無かった何もできなさい。
しかし、利益を目的にしてしまうと、人件費を削る、仕入れ先を値切ればいい、やった方がいい福利厚生をやらなければいい、税金を払わなければいい・・収益は隠した方がいい、となる。

それが、様々な問題を起こしている。こんな単純なことが、経済活動のリーダーがわからないのかが不思議で仕方がない。最高学部をでてきたのですか？と言いたくなる。利益を目的にしてはいけない。大企業の内部留保が多額になってきても、貧困率は世界で有数になってきている。目的と手段の吐き違いといった簡単なことが理解されていない。

何かやる時に手段のことを大事にしますか？どこかに遊びに行くときに、手段である交通の方に力を入れますか？そんなことはない。まず、どこに行くか？が大事で、そのために、どのように行くかの順番である。目的と手段の吐き違いの始まりである。きちんと利益出るようにしましょうね。利益は健康な会社になれば、ウンチのようなものであるから・・そのため、栄養のあるものを食べたり、運動をしたりすればいい。
以上のことを言っているので、そうした考えに基づいて会社経営をやってきた。

自社の自慢は、いくつかある。嫌で辞めた人はいない。現在、従業員500名、180億。辞めた社員はほとんどない。結婚や定年で辞めただけだ。どうしても家業を継がなければならないといった理由である。新入社員毎年30名入れていない。途中で辞めた人はいません。
会社の目的がしっかりしている。みんなの幸せのためだ。大したことやっているわけでもないが、福利厚生も充実させてきた。

先ほども工場で一括した。汗だくになったような服をきていて仕事をしている。そんなことで経費を削れなどと言っていない。
経費を節約すれば会社のためになると短絡的に考えている。私が労働組合の委員長である。必要なモノを削って利益を出す。それは、目的と手段と吐き違いている。必要なものは、使いなさい。経費は、他の会社の売上、日本全体が節約したら景気が悪くなるのは当り前である。

思いやりが大切。優しい　人を憂うこと　優秀な人は、人を憂うことに秀でた人のことを言う。
儲かっているだけでは、優秀な会社とは書かない。人に思いやりがある人が優秀という。人に思いやりがある会社が優秀な会社だ。
思いやり、社員に対する思いやり、世間に対する思いやり、将来に対する思いやりがなければいけない・・

徐々に、バランスが自然にとれてきたような気がする。会社を取り巻く全ての人がいい人だと言ってくれる。社員とその家族、仕入れ先、販売先、銀行、地域の人達に対する思いやりがなけばならない。

当社の社員は、居酒屋へ行って宴会をする。当社の社員は、片付けて、ゴミをまとめて帰る。すると、「お宅の社員だとわかりましたよ。」と後で、その店に私が行くとお店の方が言ってくれる。こちらも気持ちがいい。幸せな気持ちになる。そうしたことが、イメージを上げてくる。思いやりイコールイメージアップに繋がる。イメージがあがると信者が増えてくる。儲かるは信者と書く。トップの人、社員の行動、会社の全ての方針である。

トヨタが年輪経営を研究して、いろいろな雑誌に書いている。トヨタの副社長、アイシン精機社長、ＤＥＮＳＯの社長副社長、海外法人の社長、トヨタの労働組合の皆さん、逆に、トヨタに行って何度も講演をしている。

年輪経営で、どんな不況があっても首切りをしなくてもいいように、落ち込みがあっても大丈夫なように考えてやっている。リーマンショックがあっても、落ち込みをしなくてもいい。カバーをしなくても済むに用になっている。これは、景気に頼っている限りできない。景気は関係なし。社員にとってボーナスは、一度も下がったことがない。給料を少しベースアップ　ボーナスは、5カ月なので、給料が増えればボーナスも増えて確実に年収は上がっていく。それが、安心になりモチベーション向上につながっている。ずっと安定していることによる期待が大きい。計画ができるので、家を建てることもできる。

売上を伸ばせとか、言ったことがない。はじめの10年は軌道に乗せるために、必死で売上や利益を必死に確保した。しかし、その後は、前の年を下回らないようにやろうね。そのためには、自分で努力をしようね・・・となっている。
採用の時から、野心家は取らないようにしている。最近は、1000人以上応募で20人とるので、あまり優秀なのは、、あんたは、霞が関か丸の内へ行け。田舎で協調してやっていくのは、はじめから、そういう気持ちがないとできない。後は、経営者の責任で遠くを図っていく。

目先の手法ではなく、時代はどなるのか？？業界がどうなっていくのか？勉強をして、手を打つ。

二宮尊徳は、「遠い将来を考えて行動する人は、裕福になり、短期的に考える人は、貧しくなる」ということを人々に教えた。

食品業界は、100年経ってもエビフライはエビフライ。しかし、ＩＴの世界はそうはいかない。技術のことは、勉強しなければならない。食品は、流通や販売手法が、目まぐるしく変わってくるので、それに対応したことが必要である。ＩＯＴ他、それに対応する勉強をしなければならない。

社員のモチベーションは、自分が努力したものが、素直に自分のところに帰ってくることで実現できる。社長の財産を貯めるために一生懸命の人はいない。人を大切にするのは、当たり前だと思う。何のために、この世に生を受けてきたのか？それをかなえさせるのは、100年カレンダー。自分の命日はこれ位だと、指さしてごらん。私は2行目の終わり位。でも、その後もカレンダーの日付は残っている。その間に何をするか。死んでしまったら何もできない。世の中に技術振興したいといってもできない。伊那に通ると言われるリニアを見ることもできない。永遠に地球を見ることができない・・・・・

それをわからせるのが教育。教育を手段だけでダメ。いい学校、いい会社に入るための手段ばかりである。みんな間違っている文科省も間違っている。目的は人間をつくることだ。いい人間が揃っていれば、昨日のようにショッピングセンターで無差別の殺人事件が起きるわけがない。教育が大事である。日本の鉄道会社とヨーロッパの鉄道会社の違いを見ればわかる。ヨーロッパでは鉄道が街の一部でに柵がない。切符は、自分でハサミを入れる。日本ではありんこ一匹通れないように改札がある。教育がいい。宗教的なものもある。自分の責任でハサミを入れなさい。悪く考えれば、切符を何回でも使うことができる。しかし、教育で培われているので、人間性からそうしたことはできない。人間性の教育が重要である。手法ばっかりで、人間を作らないのが方針である

昔は、教育勅語である。教えた一番基本的なものである。新入社員でやっている。、明治記念館に翻訳したものが置いてある。書いてあることは、当たり前のこと。親孝行しなさい。最近は、親子殺人が多い。兄弟は仲良くしなさい・・・
教育勅語は、日本人の意思でなくしたのではなく、アメリカ連合軍が、教育勅語が日本をが強くしているので・・・といった政策で無くなってしまった。

かつては、二宮尊徳の銅像があった..とてつもなくいい人で、この人の考え方を学びなさいとどこの学校にも置いてあった。マキを背負って、努力をしなさいとあったでしょう。どこの学校にも二宮尊徳の銅像があった。しかし、無くなってしまった。

私は、尊徳の言葉で二つ企業経営で大切にしている。

「人、生まれて学ばざれば、生まれざると同じ。学んで道を知らざれば、学ばざると同じ。知って行うことを能はざれば、知らざると同じ。故に、人たるもの、必ず学ばざるべからず。学をなすもの、必ず道を知らざるべからず。道を知るもの、必ず行はざわるべからず」

経営者ｈあどうあるべきｋ？医者はどうあるべきか？政治家はどうあるべきかそれぞれの職業のあるべき姿。

また、戦略としては、

「遠きをはかる者は富み　近くをはかる者は貧す。それ遠きをはかる者は百年のために杉苗を植う。まして春まきて秋実る物においてをや。
故に富有なり。近くをはかる物は　春植えて秋実る物をも尚遠しとして植えず唯眼前の利に迷うてまかずして取り植えずして刈り取る事のみ眼につく。　故に貧窮す。」

目先のことではなく、春巻いて、飽き稔。種まきをしなかったら、いろいろな種まきをしている。それが、研究開発である。将来目が出るかもしれない。500人の50人をお研究開発においている。造り酒屋を買収した。研究開発だけでなく、これも長期的には、有望だといったことがある。それも戦略の一つである。メーカーでなくても、どんな業種業態でも研究開発の発想が大切である。小売業は、業態開発をしてきた。時代の変化を見極めることが重要である。時代と共に、どのように変わるかの発想が必要である。従来の方法を否定して、新しい方法に作り直すのが研究開発だと思う。

塚越会長の話には、大いに共感できるところがあります。まさに、教育そのものを問い直すべきだといった思いを強くしました。

次期経営者教育、管理者教育を始めとした企業研修も同じです。やり方ばかりです。昨日、「知」「徳」「志」経営人財育成をテーマにイマージョンのセミナールームでセミナーを実施しました。継続的に世の中に、在り方の教育を提唱していきたいと思います。

 

エン・ジャパン越智会長が掲げる社会正義を考える・・

カメさん日報です。

数日前に、新しくイマージョンで展開する事業の件で、エン・ジャパンの創業者越智道勝代表取締役会長（以下越智さん）にお会いしました。越智さんが言われてことで、自分自身も改めて考えさせられることがありましたので、整理してみたいと思います。

越智さんは、新卒で入ったアパレルメーカーを2年で辞めて、その後にお兄さんに誘われてお兄さんが経営する食品メーカーに入社されました。社員教育に非常に熱心だったこともあり、29歳の時に大手組織開発コンサルティング会社に転職されました。ちなみに、越智さんは、一緒にいた時期はありませんでしたが、大手組織開発コンサルティング会社において、私自身の先輩になります。

越智さんは、コンサルティング会社で長く働く予定でしたが、老いたお母さんから芦屋に帰ってきてほしいとの要請があり、32歳の時に芦屋に戻り、関西で日本ブレーンセンターを起業しました。日本ブレーンセンターは採用広告の代理店として、設立10年で関西No.1の代理店に、その後、インターネットの到来を予期して、95年に社内にデジタルメディア事業部を設立して、ネットを活用した求人求職情報サービスを開始。その事業部を独立させる形で2000年1月に設立したのが、このエン・ジャパンです。現在では、上場して、売上200億円、社員も2000人になります。

越智さんからお聞きした中で、印象に残ったことは、以下の通りです。

１．転職を支援しながらも転職は必ずしも良しとしない～社会正義性

これは、越智さんがおっしゃったことではありませんが、心の無い、紹介会社は、3カ月を過ぎると、フォローして他の会社を紹介するといったことが行われます。なぜなら、紹介料が新たに発生するからです。そうした中、エン・ジャパンは、売上市場主義ではありませんので、3カ月過ぎても、会社に留まることを勧めます。今の仕事をしっかりと大切に行わない人は、転職してもうまくいかないと越智さんは考えていることです。そのため、大手紹介会社のように売上1兆円などは目指しません。

単なるお金儲けではなく、その上位概念である社会正義性を掲げていてビジネスすることが重要だと考えているからです。売上規模や社員規模を、モチベーションに会社を成長させてきたのではなく、ご自身は、純粋にこの社会正義を大切にしてきたし、これからもそうしたいと言われました。

２．心物両面の豊さ

稲盛和夫京セラ名誉会長言う、「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」とありますが順番があり、心が先であると言われました。物が先ではない。心が先であると言われました。売上が上がるとモチベーションが上がるという考え方ではなく、モチベーションを高めることで売上が上がると言う話と共通点があります。

３．有効離職率

一般的には定着率が悪い会社は、いい会社とは言わないでしょう。しかし、越智さんは、必ずしも離職率が悪い会社は、必ずしも悪い会社ではないといった考え方です。定着率がよくても、成果を生み出さない、やる気がない人が残る会社はいい会社ではない言います。。むしろ、エンプロシアビリティー（他社でも通用できる能力）がある社員を育成することが重要。これは、人を大切にしないといったことではなく、、その人が活躍できないのであれば、活躍できるところでやった方がいいといった考え方です。

越智さんの一緒にやってきた鈴木社長のロングインタビューがＹＯＵ　ＴＵＢＥに上がっています。

 

越智さんのお話を聞いて、自分なりに、社会正義とは何か？を考えてみました。

 社会正義性は、コトバンクには、「人間が社会生活を営む上で、正しいとされる道理」とかかれています。

よく社会正義でテーマとなるのは、貧困の問題です。

貧困はあくまでも自己責任であるといった考え方もあります。しかし、一方、格差がある中で、貧しい人を支えるのが人間同士の平等と公平につながると言う考え方もあります。何が、社会正義か？時代によって価値観も変わっていくでしょう。

個人的には、自己責任があるかどうか？は、本人の努力で何とかできるかどうか？で判断することが、貧困における社会正義性ある対応だと思います。生活保護世帯の子どもたちは、生活保護を利用していることは、当然だと思います。もし、親が、生活保護で得たお金をパチンコに使うような人であっても、子どもは親を選んで生まれてくることはできないからです。

弱者と強者の構造も同じです。坂本先生がよく、障がい者雇用を促進するべきといった理由として、

「障害を持って生まれたいといった人はいない。障害を持つ子供を生みたいといった親もいない。だから、強者である健常者が支えるのは当然である」

と言われますが、本質だと思います。つまり、本人が選びたくても選ぶことのできない理由で、本人が生涯にわたって何らかの不利益を被り続けることがある場合は、社会全体で支えるのが、まさに、社会正義性だと思います。

会社の在り方も同じではないかと思います。努力することができるのに努力しない人は、ある程度、自己責任が当てはまるのではないか？と思います。一方、努力することができなくなった社員に対しては、その程度において、会社や同僚が支援することが会社における社会正義性だと思います。

例えば、今後、増えることが予想される介護が必要な社員の家族に発生した場合、働き方などを考える。周りが、カバーするのは当然だと思います。女性活躍の問題も同じで、女性に管理者を３０％などとビジョンを掲げても、男性と異なり、子供を産み育てることができる環境があって初めて実現するのは、少し考えればわかることです。当然、社会も会社も方策を考えて実行しないと、お題目に終わります。

少し前に、1人を殺せば5人が助かる状況があったとしたら、あなたはその1人を殺すべきか? 金持ちに高い税金を課し、貧しい人びとに再分配するのは公正なことだろうか? 前の世代が犯した過ちについて、私たちに償いの義務はあるのだろうか。といった究極の問いに対する議論が話題になり、サンデル,マイケルの本がベストセラーになりました。こうした究極の選択でなくても、日々の中で、しっかりと考えることは意義があることだと思います。

 

赤字部門に宿る中村ブレイスの企業家精神

カメさん日報です。

島根県益田から大田市大森町は、人口400名の過疎の町です。大森町には、日本でいちばん大切にしたい会社１で紹介された世界中からお客様が足や手をなくしていた方、乳がんで乳房をなくした方に、フルオーダーメイドで人工物を作り続けている会社、中村ブレイスがあります。

【基本理念】
中村ブレイス株式会社は社是『ＴＨＩＮＫ』を心がけ、常に広い視野（グローバルな視点）で「ものづくり」を考え、人に直接触れる製品を製作している者として「人にやさしいものづくり」、「地球にやさしいものづくり」を心がける。

以前、中村俊郎社長（以下中村社長）に、お伺いした内容を元に、本に書いてあることとは違う観点で中村ブレイスの経営を考えてみたいと思います。

中村社長は、高校を出ると家庭の経済的な理由から京都の義足をつくる会社に就職します。その後、もっと勉強したいと、18歳から23歳までの5年間で貯めたお金で渡米してアメリカの義足の会社で働き日本に戻って起業したのが、26歳の時で、今から40年以上前になります。

当時、アメリカの方が義足制作の技術は日本より進んでいましたから、東京や大阪といった都市でのお話もありましたが、あえて過疎化が進む大森町で起業しました。

起業して何度も試行錯誤を重ねますが、例えば、乳がんで乳房をなくした女性が満足できるレベルのものができません。遠くから足を運んできてくれた女性が口には出さないが満足していない様子を見てガッカリします。5年の歳月を重ね、且つ、実際に当時働いていた女性社員の方にも協力いただき、特別なシリコンをつかった人工乳房をつくり、触った感じ、見た感じがまったくわからないほどの人工乳房を完成させました。

お客様が喜ぶ顔を見て中村社長も嬉しかったし、社員の方も大喜びだったといいます。実際に、人工の指や足、乳房を手で取ってみましたが、生身の人間のものを変わらない。自分から言わないと分からない素晴らしいものでした。

しかし、私は、何かおかしいと思い、思い切って質問をしてみました。例えば、その人工乳房を6万～9万で販売していますが、社員の方が１つつくるのに1ヵ月掛かります。もちろん、色を付けた後の乾かす時間その他もありますので、同時並行で複数を作りますが、それでも採算が合っているかどうか不思議でたまらなかったからです。なぜ、こんなに立派なレトロな本社や研究所を建てて従業員を100人も雇用してできるのか？最近では、来社される方と石見銀山を訪れる方向けに宿泊施設をつくるなどできるのか・・・・。

お聞きしてみると赤字部門だとのことでした。では、どうして経営が成り立っいるのかですが、開発した特別なシリコンは、世界主要9か国で特許を取っています。しかし、特許で利益を上げているのではなく同業者に積極的に販売権を提供し、今では全国で500社以上の同業者が中村ブレイスのシリコンを販売しているのえす。1ヵ月１個販売したとしても安定的に５００個売れます。こちらはある程度、量産が見込めるので、フルオーダーメイドで１個１個つくる、個別対応の人工乳房とは異なります。つまり、フルオーダーの商品サービスは赤字でも、レディーメイドのものは黒字で土台となっているのです。

本田宗一郎が挑戦したホンダのＦ１参戦は、赤字であったことは有名です。さすがに、赤字のまま続ける余裕がなくなったのか、今から、10年前の2006年Ｆ１から撤退しました。幸い、ホンダは、そのＤＮＡの強さから、飛行機まで作って販売する会社です。

私自身、赤字だからといって簡単にやめてしまうことは、慎重に考える必要があると思います。企業には「健全な赤字部門が必要だ」という考え方があります。
なぜなら、「健全な赤字部門」が企業精神を支えるからです。健全な赤字部門を切るということは、企業家精神を支えるものが無くなってしまうことになりかねないのです。

中村ブレイスのオーダーメイドの赤字部門は、まさに、中村ブレイスであり、他の義肢メーカーとの違いを象徴する企業家精神のシンボルなのだと思います。

社会福祉法人アンサンブル会で考える血税の使われ方

カメさん日報です。

昨夜、4月4日にスタートした新宿バスタから高速バスで、長野県伊那市に移動し、本日4月5日、午前中、伊那食品工業　塚越副社長に、りそな総研との共同の取り組みのご挨拶に訪問し、午後からは、日本でいちばん大切にしたい会社大賞、実行委員長賞を受賞した社会福祉法人　アンサンブル会（以下アンサンブル）の小椋理事長にお会いしました。

平成28年度予算（一般会計総額96兆7218億円）は３月29日の参院本会議で、わが党などの賛成多数で可決、成立しました。28年度予算はわが国が直面する重要課題に対応しながら、引き続き経済再生と財政健全化を両立させていくための予算です。安倍政権は、この新年度予算の実行によって、これまでの経済政策を一層強化して民需主導の経済好循環を確固たるものにするとともに、一億総活躍社会の実現や地方創生の本格展開を目指します。　（自民党　ＬＩＢ　ＤＥＡＭより）

一瞬関係のないこの２つのことを書いたのには訳があります。予算は、血税だと言葉だけで本当に有効に使われていないと感じるからです。

障害者自立支援法が施行され、予算が使われ、様々な取り組みがされてきていますが、現状は何も変わらない。なぜなら、「親無き後、障がい者が自立していける」といった姿が想像できないからです。昨日も、悲しいニュースが流れています。

 山梨県警は４日、同県韮崎市の自宅で、小学６年の長男（１１）の首を絞めて殺害したとして、殺人の疑いで、母親で同市富士見ケ丘１丁目、パート従業員池田千夏容疑者（３９）を逮捕した。逮捕容疑は、４月４日ごろ、自宅で長男雄生君の首を絞めて殺害した疑い。　県警捜査１課によると、池田容疑者は「子どもに発達障害があり、育児に悩んでいた。ロープのようなもので首を絞めた」と供述し、容疑を認めている。６０代の母親と中学生の長女（１３）と４人暮らしで、事件当時、自宅にいたのは長男と２人だったといい、「子どもを殺した」と自ら１１０番した。（live door newsより）

もちろん、実の子供を殺害した母親の罪は重いが、障がいを持った子供を持つ立場になれば、将来の不安、日々のストレスは相当なものだったのだと思います。
こうした問題を他人事と片付けるわけことができないのは、通常な神経を持った人だと思います。

以前、コッコファームワイナリー（障がい者がワインをつくる歴史ある施設）に、50年間で1人の政治家しか来ていない現状を知り、現状が分からない中、適切な政策ができるハズが無い・・・とカメさん日報に書きました。目先の選挙のことばかりで、小手先、その場しのぎ、絆創膏を貼るだけの政策で、問題解決できるわけがないと思います。

社会福祉法人アンサンブル会の小椋理事長は、「障がい者の自立を、まずは、定義すべきだ！」と言われました。

まず、障がい者が自立するということは、どういう状態であるかを、しっかり語ることができる政治家がどの位、いるのかと感じます。障がい者の自立の定義も曖昧なまま、どういう取り組みが有効かなど、わかるハズがありません。「自立」の語彙を探ると，「自立とは，他に属さないで自分の力で独立すること．ひとり立ち（旺文社 標準 国語辞典 新版）」です。つまり、「自立」とは生活の中で全ての事を自分一人の力で行うことができることであると解釈できます。しかし、この内容を直接的に解釈すれば、障がい者や高齢者では、自立生活をおくることは非常に難しくなります。だとすれば、福祉領域における「自立」とは、生活の中で必ずしも全ての事を自分一人の力で行うことができるか否かは問題ではないとする立場がとられています。それでは、何をもって「自立」していると言えるのでしょうか？障がい者における「自立した生活」とは、介護等の支援を受けながらも主体的、選択的に生きることができる状態だと思います。

「親無き後、障がい者が自立していける」

アンサンブルで働く障がい者の方は、アンサンブルの施設で住み、食事をして、給料＋補助金を加えれば、月々、5万円の自由に使えるお金があります。これが、小椋理事長が実現した、親無き後、障がい者が自立した状態なのです。

具体的には、一般の住宅よりも、おしゃれで、快適性が高いグループホームを15棟を作っています。

私が、小椋理事長に、「なぜ、こんなに、キレイなグループホームを作るのか？」と尋ねると、

「障がいを持つ本人が、満足すること、さらに、障がいを持つ子の親が安心することが重要」といった言われました。

さらに、補足として、「古びた県営住宅を少し治したような施設に、自分の子供が入るとしたら、不安で死にきれないのではないでしょうか」

と付け加えられました。確かにそうです。こうした健常者が建てる新築の住まい同様、あるいは、それ以上に、おしゃれでキレイなところに一生に入ることができることが実感できれば、障がいを持つお子さんがいるご両親も希望が持てるからです。

靖国神社の桜のことを一昨日のカメさん日報で書きましたが、長野県伊那市の澄み切った青空の下、社会福祉法人アンサンブル会の敷地に咲いた満開の桜は、この会が行ってきた希望が重なって、いっそう輝いて見えます。

アンサンブルで働く職員の給料も平均以上です。

小椋理事長は、行政のお金の使い方に疑問を持ち、長野県伊那市にて、障がい者が自立できるモデルを作りたいと考えています。

そして、社会福祉法人も企業経営と同じで、補助金頼りではなく、補助金を大切に活用しながらも、知恵を出して高いパフォーマンスと、働く人の満足を生み出すことを実現しているのです。成人になっても、寝たきりで寝返りもできないまま、食事も下のお世話も職員がしなければならない重度の障がい者もアンサンブルで生活しています。

小椋理事長は、弱者が生活をしなければならない場所に、もっと、心優しく知恵がある優秀な人財が集まり、問題解決をしていく社会にならないと、今後、経済が厳しくなると、福祉に使われる財源も限られており、縮小せざるを得ない状況になったときに、回らないと言われました。

確かのその通りです。税金も、アンサンブルのような使い方であれば、納得がいきます。商品券をばら撒いたり・・・高齢者に一時金を出すといった訳の分からない使い方に怒りを持つだけです。

小椋理事長は、現在66歳。まだまだ、10年20年活躍できると思いますが、後に続く、小椋理事長のような優秀な経営者が次々と出てきて、まさに、障がい者も含めた、一億総活躍社会が実現できればと思います。そのために、アンサンブルのような取り組みを、今後も、筆と口で伝えていきたいと思います。